製造業における「工程」とは？工程管理との違いや実施方法も解説

製造業では、品質向上やコストの削減などに「徹底した工程管理」が欠かせません。

まずは、製造業での「工程」とはどのようなことを指すのか押さえておくことが重要です。

今回は、倉庫・工場の売買や賃貸を検討している方へ向けて、製造業における「工程」の概念、工程管理との違い、実際の主な工程管理の方法について解説します。

製造業における「工程」とは？

製造業の工程とは「製品を完成させるための一連の流れ」を指します。

製造業での工程には、素材の調達から始まり、加工、組立、検査、出荷まで、製品の製造に必要な様々な作業が順序立てて配置されています。

工程管理との違いは、工程が作業の順序や内容を示すのに対し、工程管理は各工程の進捗状況や品質、コストを管理・改善する活動を指します。

一方、「工程」自体はあくまで作業の手順や流れを表す言葉であり、管理活動は含まれません。

製造業での工程管理が重要な理由

製造業において、工程管理は高い生産性と品質、そしてコストを抑えるために重要です。

工程管理を徹底することで、それぞれの工程を明確に標準化し、無駄な作業や手戻りが減り、スムーズな流れを生み出します。

また、各工程の進捗状況を把握し、問題があれば素早く対応することで、品質の安定化につながります。

さらに、工程の進捗を可視化することで、遅延リスクを早期に発見し、納期を守ることが可能です。

つまり、工程管理は製造業において、効率的かつ安定的な事業運営を実現するための基盤と言えるでしょう。

製造業での工程管理の実施方法は主に3つ

こちらでは、製造業における工程管理の実施方法について解説します。

その方法は主に3つあります。

1つ目は「統計的工程管理」です。

データに基づいて工程を監視し工程のばらつきを抑える手法で、品質向上やコスト削減を目指します。

2つ目は「実験計画法」であり、効率的に実験を行い、最適な製造条件を見つけ出す手法です。

3つ目は「シックスシグマ」で、不良品発生率を限りなくゼロに近づけることを目指し、データに基づいて工程を改善する手法となります。

これらの方法を導入し、工場・倉庫で効率的な生産体制を築きましょう。

まとめ

工程管理はその進捗、品質、コストを管理・改善し、生産性と品質を向上させます。

統計的工程管理、実験計画法、シックスシグマといった主要手法を活用して、効率的で安定した事業運営を目指しましょう。

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